Por tercer año consecutivo ACCIONA muestra el valor de su modelo de negocio Business as Unusual. Iniciada en 2018, esta estrategia permite afrontar los retos globales de manera integral, con un impacto local positivo y asegurando la presencia en mercados ya sólidos, o bien en emergentes con una perspectiva de largo plazo.
Business as Unusual
Reimaginar el futuro
invirtiendo en el planeta
El principal desafío de este 2020 está causado por la aparición de la COVID-19 y sus consecuencias, tanto en la economía como en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Para conseguir que las economías salgan a flote y que los países más afectados por la pandemia perciban signos de mejora, es imprescindible evitar los errores del pasado.
El negocio tradicional ha demostrado su ineficacia para proteger a los más vulnerables
La crisis del coronavirus ha constatado la importancia de contar con un acceso al agua seguro y a una red de saneamiento o a instalaciones que permitan un lavado de manos adecuado.
También ha puesto el foco en el acceso a otro tipo de recursos como la energía, especialmente la electricidad. Vital en el sector sanitario, donde su ausencia o los parones intermitentes producidos por una red de mala calidad pueden poner en peligro la vida de muchas personas.
La educación y la alimentación tampoco deben ser olvidadas, ya que los confinamientos y el aumento de la pobreza han complicado la cobertura de estos derechos básicos.
Un 72 % de las metas marcadas por los ODS están vinculadas con el desarrollo de infraestructuras
Business as Unusual, la solución de ACCIONA
La solución a este desafío es apostar por una economía regenerativa que potencie el crecimiento económico y el desarrollo sostenible, para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones venideras.
Asegurando el equilibrio entre:
- El progreso de la economía
- El cuidado del medio ambiente
- El bienestar social
- El alcance de los ODS
Claves en la generación de negocio de ACCIONA
- Existe un aumento de oferta de capital que quiere un impacto positivo
- ACCIONA ofrece un marco de financiación sostenible alineado con la Taxonomía Europea
- Facilidad en el acceso a financiación sostenible
- ACCIONA ha identificado un abanico de soluciones integrales
- Las soluciones son de alto impacto positivo
- Excelencia técnica para dar respuestas a los desafíos
- Mejora del posicionamiento a la hora de conseguir proyectos
- Relaciones creadas con las instituciones públicas y gobiernos que necesitan avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible
- Aparición de nuevos modelos de negocio que darán respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
- Nuevos indicadores de impacto, 169 submetas relacionadas con los ODS
- La mejora de la calidad de vida como necesidad última de los proyectos del siglo XXI.
2018 – 2020: 3 años de objetivos cumplidos
Desde el desarrollo de nuestro nuevo modelo de negocio Business as Unusual, se han cumplido año a año los objetivos financieros. La hoja de ruta creada con la intención de posicionarse como una empresa de un nuevo sector ha rendido los siguientes resultados:
Indicadores
Financieros
Incremento o mantenimiento de los márgenes netos del grupo (Beneficio / EBITDA)
2018
2019
2020
Mejora constante de la productividad del negocio
Reparto de dividendos con enfoque creciente y estable
2018
2019
2020
El dividendo del FY19 se ajustó por el impacto de la pandemia
Inversión similar o incremento del CAPEX bruto respecto al año anterior
2018
2019
2020
Las desinversiones han sido parte estratégica en la gestión del FY20
Ratio Deuda/EBITDA por debajo de 4x
2018
2019
2020
En el FY 2020, debido a la pandemia, se ajustó* el objetivo a contener la ratio por debajo de 4.5x
Rentabilidad objetivo de las inversiones realizadas por encima del WACC + 200-300 pb
2018
-2019
-2020
-Objetivo a cumplir en los próximos año
No financieros
Incremento de la capacidad instalada de producción eléctrica renovable
2018
2019
2020
Conseguido objetivo de sobrepasar los 10 500 MW instalados alcanzar los 10 694 MW
Disminuir el índice de frecuencia de accidentes
2018
2019
2020
Reducción del 34 % frente a un objetivo del 15 %
Alineación de CAPEX, EBITDA y Ventas con la Taxonomía
2018
N.A.2019
2020
En FY2020 se consigue un 85 % del CAPEX (objetivo: 90 %) y un 84 % del EBITDA (objetivo: 80 %). En 2019, el alineamiento era superior a estos objetivos
Incrementar el porcentaje neto de mujeres presentes en puestos directivos y predirectivos
2018
2019
2020
El porcentaje se va incrementando hasta el 20,7 %, pero no se llega al objetivo del 23 %
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero
2018
2019
2020
Reducidas un 38 % respecto al 2017, sobrepasando el objetivo basado en la ciencia
Innovar para mejorar la productividad
ACCIONA lleva desde 2005 reforzando su estrategia de sostenibilidad. Desde 2018 la alineación de la compañía con los ODS es total. Este enfoque innovador de trabajar en infraestructuras que facilitan la consecución de los ODS para el año 2030 permite a ACCIONA canalizar el capital necesario para acelerar esta meta.
Las soluciones se construyen con un enfoque regenerativo. Contribuyendo a aumentar la capacidad del planeta y el efecto multiplicador de las infraestructuras. Esta nueva manera de entender y valorar el sector permite distribuir más eficazmente los recursos y el valor generado a los diferentes grupos de interés.