En 2018, lanzamos la estrategia Business as Unusual orientada a generar soluciones que afronten los desafíos de un futuro más sostenible. Todos los países que se han comprometido a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2030 demandan este tipo de soluciones. Además, ACCIONA ayuda a canalizar el capital necesario para llevar a cabo los proyectos.
Resultados
2020: Resiliente y preparada para crecer
La gestión activa realizada por ACCIONA durante la pandemia ha permitido superar la etapa más difícil del COVID-19, validando su modelo de negocio Business as Unusual y reforzando su potencial de crecimiento.
- Resiliencia del negocio con un margen de EBITDA del 17,37 % en un entorno de reducción de la demanda y bajada de precios de la electricidad.
- En el FY20 han crecido las ventas de las soluciones de agua y concesiones, mitigando así el impacto económico de la pandemia en otras áreas.
- La gestión coordinada entre deuda e inversiones mantuvo una ratio deuda/EBITDA de 4,21x, muy cercano al objetivo de 4x en épocas pre- crisis y por debajo del 4,5x10 establecido para 2020 por la pandemia
- Reparto de un dividendo de 3,9€/acción a accionistas incluso en épocas de crisis, mostrando la resiliencia del modelo de negocio y los activos propios.
- Capacidad financiera para realizar inversiones por un valor de 829 M€, aprovechando oportunidades del mercado.
- Desinversión de 318 M€ gracias al interés del mercado por los activos de ACCIONA.
EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES RELEVANTES
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Desempeño financiero | |||
| Ventas (millones de €) | 7.510 | 7.191 | 6.472 |
| EBITDA (millones de €) | 1.245 | 1.356 | 1.124 |
| CAPEX bruto (millones de €) | 643 | 1.270 | 1.024 |
| Desempeño no financiero | |||
| Plantilla al final de año | 38.544 | 39.699 | 38.355 |
| Mujeres directivas (% sobre el total de directivos) | 13,99 | 15,25 | 16,36 |
| Promedio de horas de formación al año por empleado | 18,47 | 14,52 | 10,64 |
| Numero de accidentes fatales (empleados propios y subcontratistas) | 3 | 0 | 0 |
| Accidentabilidad: índice de frecuencia global (empleados propios y subcontratistas) | 2,4 | 2,5 | 1,9 |
| Emisiones generadas (millones de toneladas de CO2) | 0,18 | 0,17 | 0,13 |
| Emisiones evitadas (millones de toneladas de CO2) | 14,7 | 13,1 | 13,2 |
| Ventas alineadas con la taxonomía europea de actividades bajas en carbono (%) | NA | 58 | 47 |
| CAPEX alineadas con la taxonomía europea de actividades bajas en carbono (%) | NA | 93 | 85 |
| Agua utilizada para consumo en ACCIONA (hm3) | 4,29 | 3,66 | 4,68 |
| Agua tratada (hm3) | 790 | 1.030 | 923 |
| Residuos no valorizados (millones de toneladas) | 4,1 | 0,9 | 1,5 |
| Cifra total de innovación (millones de €) | 225,4 | 230,4 | 237,0 |
| Intensidad innovadora (% de cifra total I+D+i / ventas) | 3,0 | 3,2 | 3,7 |
| Proveedores locales sobre el total (%) | 87 | 91 | 94 |
| Cifra de negocio certificada con ISO 9001 (%) | 91 | 87 | 84 |
| Índice global de satisfacción de clientes | 97 | 97 | 99 |
| Proyectos con Gestión de Impacto Social (n. º) | 98 | 124 | 127 |
| Contribución social (millones de €) | 13,7 | 12,5 | 11,7 |
EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES
La gestión de las inversiones y la deuda durante la pandemia ha sido uno de los aspectos relevantes de nuestra estrategia de resiliencia. El liderazgo y la planificación de la compañía durante el segundo y tercer trimestre fueron determinantes para mantener los niveles de inversión en las soluciones de largo plazo, mientras se desinvertía en proyectos que permitieron generar la caja suficiente para tener una solidez financiera en todo momento.
| Inversiones por división | FY18(€m) | FY19(€m) | FY20(€m) | % Var. 2020 vs 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 554 | 608 | 607 | -0,1 |
| Nueva capacidad de energía | 554 | 509 | 595 | 16,9 % |
| Ampliación capital Nordex | 0 | 99 | 12 | -87,9 % |
| Infraestructuras | 146 | 392 | 205 | -47,6 % |
| Construcción | 22 | 45 | 79 | 77,4 % |
| Concesiones | 4 | 288 | 72 | -75,1 % |
| Agua | 59 | 15 | 10 | -32,7 % |
| Servicios | 61 | 44 | 44 | 0,4 % |
| Otras actividades | 28 | 35 | 17 | -52,1 % |
| Inversión neta ordinaria | 726 | 1.034 | 829 | -19,9 % |
| Inmobiliario | 100 | 272 | 14 | -94,7 % |
| Desinversiones | -1.420 | -66 | -318 | 381,6 % |
| Inversión neta | 1.023 | 1.241 | 526 | -57,6 % |
EVOLUCIÓN DE LA DEUDA Y LAS OBLIGACIONES
El resultado de la gestión activa de las inversiones y los ingresos por desinversiones contribuyó a mantener una ratio de deuda financiera / EBITDA de 4,21x, por encima del objetivo de 4x marcado durante los años anteriores a la crisis, y un cierre de actividad generalizado en la mayoría de los países en los que ACCIONA opera. En este contexto de pandemia, ha sido posible una reducción de la deuda financiera neta, situada en 4.733 millones de euros.
Desglose por naturaleza de la deuda (millones de euros)
Evolución de la deuda deta e interés netos (millones de euros)
La deuda neta se ha reducido un 14 % en el FY2020 gracias a la gestión de las inversiones y las desinversiones
El marco de financiación sostenible ha permitido a ACCIONA mejorar el acceso a la creciente oferta de capital con criterios de impacto positivo en el planeta, pudiendo así diversificar sus fuentes de financiación y conseguir un coste eficiente del capital.
